中小製造業・中堅企業の経営者・技術責任者へ

DX化・AI導入を、
社内だけで抱え込まない。

専門業者を適切に活用しながら、経営判断・導入方針・業者選定・推進体制を整えるための特別顧問型支援です。

唐崎幸弘は、実装作業そのものを請け負うのではなく、技術開発・製品化・技術役員としての経営参画・大学情報基盤改革の経験をもとに、「何を、誰に、どの順番で任せるべきか」を経営側の立場で整理します。専門業者の活用を前提に、過剰投資や丸投げを避け、現実的な導入成功を支援します。

初回相談を申し込む支援内容を見る

よくある課題

DX・AI導入が進まない原因は、技術不足だけではありません。

多くの場合、課題は「社内で全部やろうとする」「業者任せにしすぎる」「経営判断の基準がない」という点にあります。重要なのは、専門業者を使う前に、経営としての目的と任せ方を明確にすることです。

01

社内に推進人材がいない

DXやAIの知識を持つ人材が不足し、何から着手すべきか判断できない。

02

業者選定の判断軸がない

提案を受けても、費用・範囲・妥当性・将来性を経営側で判断しにくい。

03

AI導入の前提が整っていない

データ、業務フロー、図面・文書管理、権限設計が未整理でAI活用に進めない。

Before

失敗しやすい進め方

  • 社内だけで検討し、時間だけが過ぎる
  • システム会社・コンサル会社に丸投げする
  • AIツール導入が目的化する
  • 費用対効果を説明できない
→
After

成功しやすい進め方

  • 経営目的を先に整理する
  • 専門業者に任せる範囲を明確化する
  • DX基盤を整えてからAI導入へ進む
  • 顧問が第三者視点で妥当性を確認する

提供価値

専門業者を活用するための「経営側の設計」を支援します。

唐崎幸弘 特別顧問の役割は、実装担当ではありません。経営者・技術責任者の相談相手として、専門業者に任せるべき領域、社内で持つべき判断軸、導入順序を整理します。

戦

DX・AI導入方針の整理

現状の課題、経営目的、技術部門の状態を踏まえ、専門業者へ依頼する前の方向性を整理します。

選

専門業者選定の助言

複数業者の提案内容を比較し、費用・範囲・リスク・将来性の観点で判断材料を提供します。

橋

経営と専門業者の橋渡し

経営層の意図を実行側へ伝わる形に整理し、過剰投資や丸投げを防ぎます。

監

導入プロジェクトの助言

実行は専門業者が担い、顧問は進め方・成果物・リスクの確認を第三者視点で支援します。

Strength

大手コンサルにはない、フットワークの軽さ。

必要以上に大きな体制を組むのではなく、まず現場と経営の状況を短時間で把握し、次に何をすべきかを具体化します。個人事業主の特別顧問だからこそ、機動的・柔軟・実務寄りに動けます。

小さく始められる

大掛かりな診断や長期契約の前に、初回相談・スポット助言から始められます。

経営者と直接話せる

形式的な資料作成だけでなく、経営判断に必要な観点を短い距離感で整理します。

必要な専門業者へつなげられる

実装や詳細分析は適切な専門業者を活用し、顧問は任せ方と判断軸を支援します。

Profile

唐崎 幸弘

特別顧問 / 個人事業主

技術開発、製品化、技術取締役としての経営参画、インターネット事業立ち上げ、上場、大学教育、大学情報基盤改革を経験。現在は東邦電子株式会社にて、技術部門のDX化・AI取り込み改革に特別顧問として従事。

東芝：日本語ワープロ開発

日本で初めての日本語ワードプロセッサ開発・製品化を実現。かな漢字変換ソフトウェアでは変換率日本一を達成し、当時99,800円で発売。

デジタルテレビ・標準化活動

日本規格で初めてのデジタルテレビ開発設計・製品化に従事。Bluetooth企画委員、デジタルテレビ企画委員を経験。

駅前探検倶楽部・駅探：技術取締役

東芝でインターネット事業を立ち上げ、日本初の実時間ベース乗り換え案内をiモードで実現。分社独立後は技術取締役として経営に参画し、月額100円で80万人会員を獲得。鉄道会社・ISPへエンジン提供を展開。

上場・情報処理学会 業績賞

2011年3月、東証マザーズ上場に技術役員として関与。乗り換え案内技術の事業化により、情報処理学会から業績賞を受賞。

工学院大学：非常勤講師9年・専任教職員12年

「ソフトウェア設計法第1・第2」の非常勤講師を9年間担当。その後、専任教職員として情報システム部部長を12年間務め、メインフレーム中心の学内システムをWeb中心のIT基盤へ移行。コンビニを活用した各種成績証明書等の全国受取、遠隔授業基盤、BYOD型教育環境の整備を推進。

進め方

「顧問が整理し、専門業者が実行する」現実的な進め方です。

1

初回相談

経営課題、技術部門の課題、AI導入への期待を確認します。

2

方向性整理

社内で行うこと、専門業者へ依頼すべきこと、導入順序を整理します。

3

専門業者の活用設計

必要な業者種別、依頼範囲、見積比較の観点を明確にします。

4

実行フェーズ助言

実作業は専門業者が行い、顧問は経営側の判断を支援します。

Contact

初回相談を受け付けています。

DX化・AI導入を検討しているが、何から始めるべきか分からない。専門業者に依頼したいが、選定や任せ方に不安がある。そのような段階からご相談いただけます。

送信内容はWordPress内に保存されます
Contact Form 7 と Flamingo により、メール不達が起きても管理画面から送信内容を確認できます。